統計的ユニバーサル健康法

世の中には、いろいろな健康法があり、図書館などに行くと本当にいろいろな本がある。

これらはいわゆる「医学書」でないので、本当にいろいろな見解があり、さまざまな人が種々の見地から、このようにすべし、というようなことが書いてある。

いわく

・体のゆがみが直るようなストレッチが必要、とか

・体が冷えると、さまざまな悪さをする、とか

・肉と脂を食べすぎず、もっと穀物を食え、とか

などなど。

どの健康本ももっともらしいことが書いてあるのだが、いつも疑問に思うことがある。

それは、こうした健康法の本においてはほとんど例外なく、

あまり具体的な作用根拠を示すことなく、独自の用語等を使いながら、

「XXXX をすると、YYYYYというようになるので XXXXをすべし」

などと、あたかも体の中の構造とその作用が断定的に説明されることである。

その上で、わずか数例の治療例などが載せられていたりする。

こうした記述はその統計手法に疑問があり、効果の検証が怪しいと言わざるを得ないが、といって、こうした内容のすべてが荒唐無稽で健康効果が全くない、とまでは思わない。

本当は、個別の健康法には、根拠・作用方法の説明優劣にかかわらず、多少なりと効果がある部分と、本当は意味がない部分とが、混ざっているのに違いない。

となるとブレークスルーは、これらの根拠不明確な方法に対してどのように統計的な検証を入れるかということになる。

そこで思いついたこと。

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・インドや中国などの伝統医学も含めて、多少なりと効くとされる健康法を多数集める

・一切の根拠や説明を無視して、健康にプラスとされる日常習慣のアクションのみをリストアップ

・根拠説明は異なっても、アクション自体は一致するものがそれなりに出る(おそらく)

・複数の健康法で一定以上重複する具体的なアクションのみを機械的に採用し、元となる健康法リストと、この採用方式自体を根拠とする。

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名付けて、「統計的ユニバーサル健康法」とでもいうべきか。

まさに他人のふんどしで相撲を取るgoogle時代にふさわしい手法だ。

ぜひ誰かにやってもらい、Webに結果を公表してもらいたいものである。

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フェズ; 大きなタクシーと小さなタクシー

一般的にフェズからタンジェまで、という移動にはヒコーキには乗らない。

距離も近いし、しかも直行便はない。

が、時間節約のために僕はフェズ-> カサ・ブランカ-> タンジェ という乗り継ぎを予約していた。

朝5:00に起きて、ホテルから飛び出しフェズ空港に向かうことにした。

早朝のフェズ新市街は結構寒く、しかも人がまばらで不気味だった。

タクシーを探してしばらく歩くと交差点の角に赤いプジョーの小型タクシーが停車しているのを発見!!

「空港に行きたい。空港につれてってくれ。」

とタクシー運転手のおじいさんに言うと、予想外の回答が返ってきた。

「これはプチ・タクシーだから、空港には行かれない。」

「はぁ???」

フランス語のかみ合わない会話をして、おじいさんの言うことを整理するとこういうことだった。

タクシーには二種類のタクシーがあって、プチ・タクシーとグラン・タクシーという区分がある。

おじいさんの赤いタクシーはプチ・タクシーであるので、空港のような遠方に行くことはできない。

「じゃあ、どうすれば空港に行けるんだ?」

「10DHで、オレがグラン・タクシー乗り場に連れて行ってやる。」

「わかった。グラン・タクシーのいるところに連れてってくれ。」

なんだか昔話みたいだ。

大きなタクシーと小さなタクシーがあるなかで、慎ましくも小さい方を選んだのに、イマイチいいことがない。

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おじいさんの赤いプチ・タクシーで、到着したのはただの空き地にしか見えなかった。

空き地に、洗車するとクリーム色になるのではないかと思われるようなグレーのベンツが、狭い丘のような空き地に折り重なるように停まっていた。

確かにグラン・タクシーらしきベンツはあるが、オフィスのようなものは見当たらない。

(誰もいないじゃないか!?)

もしかしてこれでは、これでは空港に行けないのではないかという不安を感じつつ、気合いを入れて叫んでみた。

「タ、タクシー!!」

すると、目の前のタクシーの後部座席からむくむくと人影が起き上がり、毛布をかぶった運転手が中から現れた。

空港まで120DH。

どうやらこれは、舌切雀ではなかったようだ。

僕は「大は小を兼ねる」という言葉を思い出しながら、まばらに木が生えた野原という、空港までの道のりを東の空が白む中で車窓に見たのだった。

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"U"と"ネズミ車"

あるとき、スコットランド人のエクスパットであるRがやってきて、僕に対して仕事の進め方についてこんな話を始めた。

「特に、グローバル・チームと仕事をするときには、仕事の進捗についてよく気を配るのが大事なんだ。」

「うん。どんなことをするんだ?」

「グローバル・チームの人間は、われわれ日本にいるチームをすぐに"U"に入れる。」

「"U"って何さ?」

「アルファベットの"U"だよ。こんな形をしている。」

そう言って、エクスパットRは近くにあったホワイトボードに大きく"U"と書いた。

「うん。アルファベットの"U"ね。それで?」

「例えば、今、お前は"U"という形をした谷の底にいるとする。

　努力をして、前進していくとだんだんカーブが直角になってきて、そして　"U"字の谷の底にずり落ちることになる。」

「なるほど」

「そして、"U"の底はお前がもともといた場所だ。つまり、仕事は元にもどっている。」

続いて、エクスパットRは"U"の隣に別の絵を描いた。観覧車見たいな図だ。

「あるいは、グローパル・チームの人間は、われわれ日本にいるチームをネズミ車の上にすぐ置く。」

観覧車みたいな図はネズミ車だったらしい。

「・・・ネズミ車の上ではどんなに努力して走っても、仕事は1センチも前進しない。」

「うん。そうね。」

「だから、お前は、特にグローバル・チームと仕事をするときには、いつも自分が"U"の中に置かれていないか、ネズミ車の上に乗っていないか、よくよく周りを確かめるんだ。」

どうやら、これはRらしい仕事の仕方についてのアドバイスらしかった。

「ありがとう。一つ質問していいか?」

「ああ、なんでも聞いてくれ。」

「"U"と"ネズミ車"、どっちもやっているようで実は仕事が進んでいない、という意味に理解したんだが、この二つには、何か違いがあるのか?」

「もちろんだ!!　違いはある。

　"ネズミ車"というのは、同じところをクルクル回っているというたとえだ。

　そして"U"というのは、しばらく進むと壁にあたり、それまでの前進が否定されるような状況だ。」

うーむ。わかったようでよくわからん。

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